Klantachtergrond:
Een bekende Turkse auto-onderdelengroep is al meer dan 20 jaar diep betrokken bij de Automotive-aftermarket en is een van de kernleveranciers op de centrale en Oost-Europese markt. Met de versnelling van de transformatie van nieuwe energievoertuigen zijn klanten dringend behoefte aan het optimaliseren van de supply chain van kerncomponenten en het zoeken naar strategische partners met wereldwijde productiecapaciteitsindeling, snelle technische respons en aanpassingsvermogen aan hun onafhankelijke besturingssysteem. TP nodigde klanten uit om de fabriek ter plaatse te bezoeken, en de klant besloot een samenwerkingsintentie met ons te bereiken en plaatste een productorder.
Vraag- en pijnpuntanalyse
Nauwkeurige vereisten:
Aangepaste ontwikkeling: de klant vereist centrumondersteuning zonder lagers die voldoen aan strikte lichtgewicht en duurzaamheidsnormen.
Onafhankelijkheid van supply chain: zorg voor 100% compatibiliteit tussen de centrumondersteuning en lagers van andere merken in de inventaris van de klant.
Core Pain Points:
Technische responstijd: klanten eisen iteratieve technische oplossing bijwerken binnen 8 uur in een zeer concurrerende industrie.
Extreme kwaliteitscontrole: producten moeten een uitgebreide levenscyclus hebben met een defectpercentage dat onder 0,02%wordt gehandhaafd.
TP -oplossing:
Agile R & D -systeem:
Vormde een speciaal projectteam om 3D -modelaanpassingssimulaties, materiaaloplossingen en thermodynamische analyserapporten te voltooien binnen vastgestelde tijdlijnen.
Modulaire ontwerpen geïmplementeerd met vooraf geconfigureerde "plug-and-play" -interfaces voor de lagers van de klant, waardoor de integratietijd aanzienlijk wordt verkort.
Globale capaciteitsplanning:
Prioritaire Turkse bevelen door het Sino-THAI dual-base "Order Diversion System", die de responscycli met 30%vermindert.
Een blockchain-traceerbaarheidsplatform geïmplementeerd dat realtime productievoortgangsupdates mogelijk maakt voor volledige zichtbaarheid van de klant.
Price Alliance Program:
Ondertekende drijvende prijsovereenkomsten om de klantkosten te stabiliseren;
Op voorwaarde dat VMI (Leverancier Managed Inventory) Services optimaliseert om kapitaalefficiëntie te optimaliseren.
Resultaten:
Operationele efficiëntie:
Bereikte 48 uur van 8 uur citaatreacties versus industrie-standaard 48 uur; Beveiligde TSE -certificering voor de eerste voorbeeldbatch in Turkije.
Kosten leiderschap:
Verminderd componentgewicht met 12% door de ontwerpoptimalisatie van TP; Verlaagde jaarlijkse logistieke kosten met $ 250k.
Strategisch partnerschap:
Uitgenodigd om op maat gemaakte auto-componenten samen te ontwikkelen en samenwerking naar Strategic Tier te verhogen.
Succesvolle samenwerking en toekomstperspectieven:
Door dit Turkse partnerschap heeft Trans Power de aanwezigheid van de wereldwijde markt versterkt en tegelijkertijd het opbouwen van dieper vertrouwen. De case toont ons vermogen om op maat gemaakte oplossingen te leveren die zijn afgestemd op unieke klantbehoeften, waarbij technische expertise wordt gecombineerd met premium service om wereldwijde erkenning te verdienen.
In de toekomst blijft Trans Power toegewijd aan "innovatie door technologie, excellentie in kwaliteit", waardoor producten/diensten continu worden verbeterd om de wereldwijde groei te stimuleren. We verwachten robuuste partnerschappen met internationale klanten te smeden om gezamenlijk toekomstige uitdagingen en kansen te omarmen.
