Achtergrond van de klant:
Een bekende Turkse auto-onderdelengroep is al meer dan 20 jaar nauw betrokken bij de automotive aftermarket en is een van de belangrijkste leveranciers op de Centraal- en Oost-Europese markt. Door de toenemende transformatie van voertuigen met nieuwe energiebronnen hebben klanten dringend behoefte aan een optimalisatie van de toeleveringsketen van kerncomponenten en zoeken ze strategische partners met een wereldwijde productiecapaciteit, snelle technische respons en aanpassingsvermogen aan hun onafhankelijke besturingssysteem. TP nodigde klanten uit om de fabriek ter plaatse te bezoeken. De klant besloot een samenwerkingsintentie met ons te bespreken en een productbestelling te plaatsen.
Vraag- en pijnpuntanalyse
Precieze vereisten:
Maatwerkontwikkeling: De klant vraagt om middensteunen zonder lagers die voldoen aan strenge eisen op het gebied van lichtgewicht en duurzaamheid.
Onafhankelijkheid van de toeleveringsketen: zorg voor 100% compatibiliteit tussen de middensteun en lagers van andere merken in de voorraad van de klant.
Kernpijnpunten:
Technische responstijd: Klanten verwachten iteratieve technische oplossingsupdates binnen 8 uur in een zeer concurrerende sector.
Extreme kwaliteitscontrole: Producten moeten een lange levenscyclus hebben, waarbij het defectpercentage onder de 0,02% moet blijven.
TP-oplossing:
Agile R&D-systeem:
Er is een speciaal projectteam samengesteld om simulaties van de aanpasbaarheid van 3D-modellen, materiaaloplossingen en thermodynamische analyserapporten binnen de gestelde tijdlijnen uit te voeren.
Modulaire ontwerpen geïmplementeerd met vooraf geconfigureerde 'plug-and-play'-interfaces voor de lagers van de klant, waardoor de integratietijd aanzienlijk werd verkort.
Wereldwijde capaciteitsplanning:
Turkse bestellingen kregen prioriteit via het Chinees-Thaise 'Order Diversion System' op dubbele basis, waardoor de responstijden met 30% werden verkort.
Er is een blockchain-traceerbaarheidsplatform geïmplementeerd dat realtime updates over de productievoortgang mogelijk maakt en volledige zichtbaarheid biedt aan klanten.
Prijsalliantieprogramma:
Ondertekende overeenkomsten voor variabele prijzen om de kosten voor klanten te stabiliseren;
Leverde VMI-diensten (Vendor Managed Inventory) om de kapitaalefficiëntie te optimaliseren.
Resultaten:
Operationele efficiëntie:
Reacties op offertes werden binnen 8 uur gerealiseerd, terwijl de industriestandaard 48 uur bedraagt. TSE-certificering voor de eerste monsterbatch in Turkije werd behaald.
Kostenleiderschap:
Het componentgewicht is met 12% verlaagd dankzij TP's ontwerpoptimalisatie; de jaarlijkse logistieke kosten zijn met $ 250.000 verlaagd.
Strategisch partnerschap:
Uitgenodigd om samen op maat gemaakte auto-onderdelen te ontwikkelen en zo samenwerking naar een strategisch niveau te tillen.
Succesvolle samenwerking en toekomstperspectieven:
Dankzij deze Turkse samenwerking heeft Trans Power haar wereldwijde marktpositie versterkt en tegelijkertijd een sterker vertrouwen opgebouwd. Deze case toont aan dat we in staat zijn om maatwerkoplossingen te leveren die aansluiten op de unieke behoeften van onze klanten. We combineren technische expertise met hoogwaardige service en verdienen hiermee wereldwijde erkenning.
Trans Power blijft zich in de toekomst inzetten voor "Innovatie door Technologie, Uitmuntende Kwaliteit" en verbetert voortdurend producten en diensten om de wereldwijde groei te stimuleren. We verwachten sterke partnerschappen te smeden met internationale klanten om samen toekomstige uitdagingen en kansen aan te gaan.
